为推进我院精益体系建设，促进科室之间经验交流，巩固和提升精益管理能力，淮北市精神（心理）卫生中心于8月30日下午举办了精益管理项目评审会。淮北矿工总医院精益管理办公室主任陈园园，我院副院长张跃乾、范恒轩，各精益项目负责人及科室代表参加了本次评审会。

    会议主持人、院精益管理办公室主任张伟，首先对2022年医院的精益管理工作做简短总结汇报并对今年精益管理工作中存在的问题，针对性地提出改善措施。随后，各项目组逐一汇报项目成果。评委们分别从选题立项、分析能力、改善行动拟定、结果验证、A3 技能、团队协作、PPT内容制作等角度进行评分和点评，既肯定了项目的亮点，又指出了存在的问题并提出改进方法。

    评审结果，精神三科的精益项目《优化MECT治疗流程》脱颖而出荣获一等奖，精神一科《提高精神科患者腕带佩戴率》、医务学科中心《提高临床路径完成率》荣获二等奖，财务运营中心《提高存货周转率》、医保门诊中心《提高出院患者完整结算率》、临床心理科《降低精神科青少年患者住院期间非自杀性自伤行为的发生率》获得本次评审的三等奖。

    最后，范院长对本次评审会做了总结发言。他指出，探索精益方法就是要坚持以病人为中心，优化医疗资源分配，改进医疗服务流程，推动服务成果落地显效，全面提高我院的医疗服务质量和管理水平，创造更大社会效益。希望明年的精益管理项目能够形成全员参与、持续改进的文化氛围与管理模式，不断将精益管理工作引向深入，助力构建“十四五”医院高质量发展新格局!

    精益管理是各级各类管理部门提升管理水平、促进管理提质增效的有效举措。大力推进精益管理文化建设，把精益管理理念融入到管理战略、目标、愿景和使命中去，向管理要效益、要方法、要提升、要创新。以“创新驱动增长、管理提升价值、转型促进升级”为核心，把精益管理思想内化于心，外化于行，坚定服务理念，牢记使命与责任，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中，努力提高发展质量和效益，不断满足人民日益增长的美好生活需要，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实的基础。